上海首尔丽格医疗美容医院的总公司联合丽格医美投资连锁（以下称丽格）的董事长李滨的名片上，印着丽格的SLOGAN，“医生创办的连锁品牌”，这句话把丽格打造医美的医生平台，做连锁医美机构的思路表达得清晰准确。
事实上，李滨自己并不是医生，毕业于中文系的李滨本来是媒体人，误打误撞，2002年和同学一起创办了首尔丽格集团，做了十来年整形医院以后，李滨出走首尔丽格，开始打造联合丽格的品牌，在去年挂牌的联合丽格医生集团成为医美界少有的医生集团。
媒体人李滨在首尔丽格时策划轰动一时的“人造美女变身”等事件，跟风的大大小小的类似人造美女的炒作，也让普通消费者开始质疑医美的过度营销，所以李滨自己评价是“毁誉参半”。
李滨也参与了王菲和李亚鹏的嫣然公益项目，这也是医美圈中开先例的事。同样这次医生集团的创立，也抢在了风口浪尖上。
搭建平台，支持医生创业，目前，丽格在多个城市，有近四十家由名医主导的医美机构。上海首尔丽格医疗美容医院也是其中颇具特色的一家。上海首尔丽格医疗美容医院作为中国少有的中外合资的知名面部轮廓手术专业医院，聚集了在颌面领域长达20多年经验的外籍院长。在时尚之都上海，首尔丽格将世界的先进整形技术融合，让更多的人不用出国，就能享受高品质的整形服务。
医生集团就是要回归医疗本质
李滨较反感医美圈曾经一度很流行的“去医生化”的提法，医院不回归医疗的本质，那是死路一条。
他说“去医生化，去你大爷的。”60后李滨是典型的北京人，部队大院长大，身材高大健硕，浓浓京腔，说这话的时候，带着一点“老炮儿”的感觉。 虽然各家丽格医院的开业时间有长有短，但事实上李滨的医生集团成立只有短短半年。四十家联锁医美机构，还只是初具了连锁的形态。每家经营情况也各不相同。
李滨并不急于把丽格这个连锁品牌打造成类似星巴克的“连锁”，用户对医美机构的忠诚度相当高，大家不会因为丽格是连锁品牌，就会跨店消费。事实上，我们能看的北京的多家丽格，店面装修等细节都不一样，毕竟“开门做生意”，做连锁的表面功夫，并不是当前较紧要的事，李滨希望丽格集团旗下的医院首先在价值观和理念上是一致的，在他看来，投资医院，做医生集团，不是定制化产品，平台的工作是制订规则和提供服务，每个医院都是医生品牌+平台品牌，医生品牌在前，平台品牌在后。 所以丽格的各间医院，强调的是医生个人品牌带来的差异性，北京小忠丽格主打是名医赵小忠的牌子，上海首尔丽格主打的是韩国名医洪性范院长的牌子，上海首尔丽格的洪性范院长做长曲线下颌角项目，价格要比市场上同类的项目贵一半，但仍然相当受追捧。
李滨对医美市场的低价竞争相当反感：“看针，而不是看打针的人，这样的消费，是不成熟的。”
医生要自己想创业的才会成功
2012年起，丽格集团已在北京、上海、上海、南京、重庆、大连、深圳等地开设20多家医美机构，其服务范围也拓展到眼科、产后康复等诸多领域。丽格集团的触角也伸向了海外。
开的医院多，也关过两家。关这两家医院的主要原因，李滨认为，还是医生参与度不够。医生要自己有强烈的创业动机，这个事情才会做成。
“如果是我去找医生，很难谈成。”李滨说大部分合作的医生，都是主动接触丽格集团。
丽格的大部分医院，都集中在华北城市，李滨接下来的目标是广州和深圳。接下来可能会以收购为主，加快圈地的步伐。 谈到集团的出路，李滨坦言不想上市，因为医疗行业不能挣快钱，但也不能不上市，有不少投资已经和李滨接触过，他们的说法是，“丽格的价格已经很高了。”
关于丽格的估值，李滨并没有透露。对于资本的介入，他的态度是，钱少了没用，钱多了，“不安心”，因为毕竟资本市场对回报有要求。既然丽格是一个服务也是一个投资的平台，就需要尊重资本的规律。
