群龙不可无首，三军不可无帅，在民营医院的开业浪潮中，缺少的并不是医疗从业者，而是缺少合格的医院管理者。
几十年的发展中，民营医院从可有可无逐渐发展到如今可以与公立医院相竞争的地步，离不开政策上的支持以及民营医院的努力。但是相对而言民营医院想要发展好，需要的并不只是医疗人员，对于绝大部分民营医院来讲，医疗水平相比公立医院并不占优势，反而处于劣势状态。
如今的市场环境下，每天都有那么几家民营医院开业，但是十有八九是不赚钱，甚至亏损的，能够真正坚持3年以上的医院才是真正有可能赚钱的医院，但是80%的医院在前两年已经死掉了，而北京同世堂中医医院就是帮助你能够熬过前两年的困顿期，真正帮你建立医院经营模式的一个方案。
现如今很多民营医院在开业后发现跟预想的完全不一样，不要说一天几十号病人了，就连有没有人都有点悬，聚不起人气，无奈硬撑半年一年，宣布倒闭。其实很多医院投资人在开医院之前算的挺好的，哪怕每天就几个人来看病也足以支撑医院，然后逐渐培养患者粘性，但是事实上跟预想的完全不同。
医院不同于饭馆，人每天都要去，看到新饭馆会尝试一下。对于患者来讲，轻易不会选择不熟悉的医院，尤其是非公立医院。这个时候就需要一个强大的品牌，自带效应给你在医院的初期打开一条路，而这个就是北京同世堂中医医院现在正在做的事情。
医院好不好，医生的水平高不高，只有患者去尝试了才能展示出来，现在酒香真的怕巷子深。
