一年之计在于春！为打造干净整洁的医疗环境和文明高效的医疗团队，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，塑造医院的良好形象，实现高效有序的工作局面，医院将在全院范围内推进６Ｓ精益管理工作。
３月１９日上午９点４０分，医院精益管理项目启动仪式在医院十楼会议室召开。
参加本次会议的人员有马应龙连锁医院投资管理股份有限公司总经理周璐、董事会秘书兼财务总监李新平；医院院长刘琼、副院长杨代瑜；深圳华昊联合企业管理顾问有限公司精益管理项目负责人江开阳老师、刘红根老师；宝安集团领导王刚老师；集团领导蒋思宇；马应龙连锁医院投资管理股份有限公司项目小组成员及医院领导班子、各科室相关人员，共计１００余人。会议由医院副院长杨代瑜主持。
首先，医院杨代瑜副院长在大会上宣读了精益管理会议流程、精益现场管理目的、推行精益管理组织及样板区打造计划，同时确定了４个示范样板区的责任人。
（武汉医院副院长杨代瑜主持并作发言）
随后，刘琼院长宣布医院精益现场管理正式启动，并为４个样板区的负责人进行授牌。门诊、检查科、药械科、肛肠病区成为首批６Ｓ精益管理推行样板科室。
（刘琼院长为４个样板区负责人进行授牌）
（与会人员全体起立并宣誓）
接着，医投公司领导及院领导为医院２０１７年度优秀先进团队及个人进行颁奖。
（先进团队代表及先进个人合影留恋）
会上，刘琼院长表示精益管理是一项持久工作，希望全体人员围绕精益管理实施方案要求，在为期５个月的时间里，充分发扬艰苦奋斗的精神，以患者需求为中心，注重患者所需价值，减少浪费并持续改进，确保精益管理工作做到极致。相信在大家的共同努力下，武汉马应龙肛肠医院将会有翻天覆地的改变。
动员大会结束后，深圳华昊联合企业管理顾问有限公司刘红根老师为大家进行６Ｓ精益管理培训。
培训中，刘红根老师讲解了６Ｓ精益管理的含义、重要性以及具体实施方案。同时，与大家分享了医疗同行的相关经验。随后，江开阳老师采用互动的方式展示了几个案例学习，希望与会人员能够将所学知识应用到实际工作中去，积极推动精益医疗管理工作。
（刘红根老师授课）
（江开阳老师授课）
当天下午，精益推进办小组进入４个样板区，正式开启精益管理工作。
（４个样板区组员宣誓并签字）
武汉马应龙肛肠医院开展精益管理对提升医院形象、塑造文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养、增收节支等均具有重大的意义。武汉医院作为马应龙连锁医院首家启动精益管理项目的肛肠专科医院，力争打造出同行领先乃至全市闻名的精益管理先进标杆。
