人生不妨有几次说谎的经验，你知道人们一天会说几次谎吗？德州女子大学（Texas Woman''s University）的心理学教授克里斯丁．哈特（Christian L. Hart）、德州心理学家德鲁．柯提斯（Drew A. Curtis）于《为什么他要说谎？》一书中，整理大量证据与案例，系统性解答谎言的定义、结构、出现的场域及各种面貌，带领读者一探谎言背后的幽微心理。以下为原书摘文：
大骗子的定义
对说谎进行充分定义后，我们现在来探讨大骗子。我们将大骗子定义为那些扯出漫天大谎或经常性说谎的人。有些人甚至两者兼具。我们的定义包含两个要素。
首先，大骗子可被视为那些扯出漫天大谎的人。所谓的漫天大谎（big lies），指的是后果不堪设想，且可能引起重大影响的谎言，往往是灾难性的影响。这个定义在某种程度上有些特殊，因为它取决于对谎言后果的主观评估。
然而，大多数人都能轻易回想起那些因谎言导致严重问题的人。举例来说，一位企业主发现合伙人多年来在公司利润方面说了谎，那么他肯定会把背叛他的人看作大骗子；一个被骗走毕生积蓄的人也会把加害者视为大骗子。
同样地，一位政治领袖说出会造成严重后果的谎言，无疑会被他们的选民中许多人称为大骗子。漫天扯谎的大骗子，是基于他们的谎言对他人所造成的影响，来进行主观的定义，只是这些主观的结果很难以科学方式计算。因此，我们并不使用科学指标，而是倾向于根据他们所获得的恶名昭彰程度来鉴别这些大骗子。
第二种定义大骗子的方式与一个人说谎的频率有关。我们可以将经常说谎的人定义为大骗子。这些大骗子似乎以可预测的频率说谎，且远远超过一般人的不诚实程度。我们可以透过寻找那些最常说谎的人来辨识这些大骗子，不过我们必须找到一种方法衡量他们的说谎频率。
说谎的频率？
彼得．罗斯（Pete Rose）数十年来主宰美国棒球界，他既是球员，又是辛辛那提红人队（Cincinnati Reds）的经理。他拥有空前最高的安打纪录，3次赢得世界大赛，17次获选进入全明星赛。然而，他却藏有秘密。
1989年时，职棒大联盟主席宣布，彼得．罗斯受到严重的指控，正在接受调查，稍后公布这些指控涉及职棒签赌。彼得被控在职棒大联盟比赛中签赌，违反联盟中最严重的规则之一。在接下来的十年中，彼得只要找到机会就否认职棒签赌的事，他向记者、球迷、棒球裁判，以及愿意相信的人声称自己的清白。
每次被问到相关指控时，也总是坚决表示从未在职棒大联盟比赛上投注过。他的狂热球迷相信他且支持他。终于在近15年的坚决否认之后，彼得坦承自己确实曾在比赛上投注（Rose, 2004）。然而，他也清楚地指出，自己从未在所属的辛辛那提红人队的比赛上投注。彼得连续、定期、滔滔不绝地撒了多年的谎，没人知道他到底说谎多少次，但无论如何，次数都相当可观。
最后，许多棒球迷开始原谅彼得的欺骗行为，很多人认为应该原谅他的过错，让他进入棒球名人堂。然后，离他最初招认的3年后，彼得又再度坦承他确实曾在辛辛那提红人队的比赛上投过注。他的谎言堆积如山，这下又再高了一些。
如果想衡量人们说谎的频率，我们终究得要询问他们。有一些实验室方法，研究人员将受试者带到实验室，让他们进行游戏或完成任务获得报酬，再偷偷记录有多少人为了得到更多钱而说谎（Ariely, 2012; Halevy et al., 2014）。
